《一代宗師》上映以來，雖以精美的畫面和如詩的台詞收穫讚譽無數，卻也因為片長限制無法將人物呈現得面面俱到，令不少觀眾產生了“看不懂”的困惑。除去打得過癮的“面子”戲，電影其實亦有“裡子”理。日前，王家衛接受《南方週末》記者李宏宇專訪，以導演身份解讀了對片中人物安排的用意，以及人物背後故事。其中玄機對於觀眾更好理解影片亦有借鑑意義。
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咱們這群人，是練拳的，又是動作片、格鬥動漫瘋子，有部上好的武術電影，能擼上一兩年，甜蜜而悲劇。
一代宗師，沒讓我們熱血沸騰，卻有回味。
In a world as fast-changing and full of information as our own, every one of us — from schoolchildren to college students to working adults — needs to know how to learn well. Yet evidence suggests that most of us don’t use the learning techniques that science has proved most effective. Worse, research finds that learning strategies we do commonly employ, like rereading and highlighting, are among the least effective.
我們生存的這個世界變化極快、信息量大，從中小學生到大學生再到職場人士，所有人都應該知道怎樣更好學習。但是有證據表明，我們之中的大多數人並不會使用最有效的學習技巧。更糟糕的是，研究發現我們經常使用的學習策略，如重讀和劃重點，都是最沒有效率的學習技巧之一。
1．軟件開發價格估算方法
軟件開發價格與工作量、商務成本、國家稅收和企業利潤等項有關。為了便於計算，給出一個計算公式：
軟件開發價格與工作量、商務成本、國家稅收和企業利潤等項有關。為了便於計算，給出一個計算公式：
軟件開發價格 ＝ 開發工作量 × 開發費用／人·月
1.1開發工作量
軟件開發工作量與估算工作量經驗值、風險係數和復用係數等項有關：
軟件開發工作量與估算工作量經驗值、風險係數和復用係數等項有關：
軟件開發工作量 ＝ 估算工作量經驗值 × 風險係數 × 復用係數
1.1.1估算工作量經驗值（以A來表示）
軟什開發工作量的計算，曾有人提出以源代碼行或功能點來計算，這些方法實施起來均有不少難度。目前國際上仍舊按以往經驗的方式加以計算，國內各軟件企業也是採用經驗的方式加以估算工作量。
為了更好地規範估算方法，建議可按照國家標準“GB／T 8566-2001軟件生存週期過程”所規定的軟件開發過程的各項活動來計算工作量。
工作量的計算是按一個開發工作人員在一個月內（日曆中的月，即包括國家規定的節假日）能完成的工作量為單位，也就是通常所講的“人·月”。
特別要提醒的是軟件開發過程中既包括了通常所講的軟件開發，也應包括各類軟件測試的活動。
軟什開發工作量的計算，曾有人提出以源代碼行或功能點來計算，這些方法實施起來均有不少難度。目前國際上仍舊按以往經驗的方式加以計算，國內各軟件企業也是採用經驗的方式加以估算工作量。
為了更好地規範估算方法，建議可按照國家標準“GB／T 8566-2001軟件生存週期過程”所規定的軟件開發過程的各項活動來計算工作量。
工作量的計算是按一個開發工作人員在一個月內（日曆中的月，即包括國家規定的節假日）能完成的工作量為單位，也就是通常所講的“人·月”。
特別要提醒的是軟件開發過程中既包括了通常所講的軟件開發，也應包括各類軟件測試的活動。
1.1.2風險係數（以σ來表示）
估算工作量經驗值亦會存在較大風險，造成軟件危機的因素很多，這也是一個方面的因素。特別當軟件企業對該信息工程項目的業務領域不熟悉或不太熟悉，而且用戶又無法或不能完整明白地表達他們的真實的需求，從而造成軟件企業需要不斷地完善需求獲取，修改設計等各項工作。因此：
估算工作量經驗值亦會存在較大風險，造成軟件危機的因素很多，這也是一個方面的因素。特別當軟件企業對該信息工程項目的業務領域不熟悉或不太熟悉，而且用戶又無法或不能完整明白地表達他們的真實的需求，從而造成軟件企業需要不斷地完善需求獲取，修改設計等各項工作。因此：
l ≤ 風險係數 ≤ 1.5
根據我們對軟件企業的瞭解，超過估算工作量經驗值的一半，已是不可接受，所以我們確定“1.5”為極限值。當然這既要看企業的能力，也要看用戶能接受的程度。1.1.3復用係數（以τ來表示）
估算工作量經驗值是軟件企業承擔一般項目來估算的，但如果軟件企業已經採用“基於構件的開發方法” ，並己建立起能夠復用的構件庫（核心資產庫），或者已有一些軟件產品，僅作二次開發，從而使軟件開發工作量減少。因此：
估算工作量經驗值是軟件企業承擔一般項目來估算的，但如果軟件企業已經採用“基於構件的開發方法” ，並己建立起能夠復用的構件庫（核心資產庫），或者已有一些軟件產品，僅作二次開發，從而使軟件開發工作量減少。因此：
0.25 ≤ 復用係數 ≤ 1
根據國內外軟件企業在實施基於構件開發方法（軟件產品線）的經驗數據，提高工作效率達到25%（最高值）。編者按：本文作者BenHorowitz是著名風險投資機構Andreessen Horowitz的聯合創始人。之前，他曾聯合創辦過Opsware並擔任公司CEO，公司後來被惠普收購。他現在還是Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro和Okta等多家公司的董事會成員。
在Opsware，我曾經給公司管理層上過一門培訓課。在這門課上，我告訴每一名經理，他們要定期跟手下的員工一對一見面。我甚至告訴他們這種一對一的見面要怎麼展開，這樣他們就沒有藉口不這樣做了。
然後，有一天，我高高興興地去上班，突然發現我的一名經理有六個月沒跟他的任何一名下屬一對一見面。儘管我早料到這些經理們不會這麼勤快，但是我沒料到的是，這個期限可以長達六個月。我花了這麼多人力物力思考管理的事，拿出自己的時間親自培訓這些經理們，結果就是為了得到這樣一個答覆？喔，作為一名CEO，我的權威就僅是如此而已。假如我的經理們就是這樣在聽我的話，那我還費那麼大的勁來上班幹嘛？
難不成…是我已經在整個團隊失去民心？我想起多年以前，我跟父親關於Tommy Heinsohn的一次對話。那時候，Tommy Heinsohn還是波士頓凱爾特人隊的一名教練。他曾是世界上最成功的教練之一，不僅拿過“年度教練”，球隊也摘過兩屆NBA總冠軍。但後來， Heinsohn開始快速地走下坡路，整個戰績在聯盟中也是慘不忍睹。我問父親這是怎麼一回事，他告訴我說：“因為他的壞脾氣不再對球隊奏效了。Heinsohn過去總是會衝著整個球隊大吼大叫，一開始的時候大家還會有回應，現在大家直接忽略掉了。”難道…我的團隊也開始無視我了？是不是我以前衝著他們吼太多次了？
根據史實，清末民初四大高手是為：
鐵拳無敵孫中山
再世霸王袁世凱
天魔傳人毛澤東
穿林北腿蔣中正
又，孫氏與蔣氏並稱南拳北腿、亦稱「武林二中」
四人關係錯綜複雜
孫鐵拳與袁霸王亦師亦徒亦敵亦友
毛天魔蔣穿林孫鐵拳三人更曾義結表兄弟
可惜毛氏與蔣氏在四天王之首孫鐵拳羽化之後
互爭武林至尊地位而決裂
附帶一題，蔣氏腿法無影無形，擅長以虛化實
早期練成食衣住行四大虛晚年更再創育樂二腿，是為民生六虛
為虛招之極致虛虛實實無人能辨
可惜，毛天魔苦練內家心法
大功未成之前，面對蔣穿林未曾一勝
但神功大成之後
可以吐音成勁專破百家招數
據說可與失傳已久的如來神掌第四式「佛問迦藍」一較長短
更獨創毛語錄，獨步江湖，為蔣氏虛腿的先天剋星
而再世霸王袁世凱，待補完。。。
一直以來都以設計師自居，但是作為設計師，有沒有做好藝術與商業之間的平衡？每個人都在因為別人稱呼其美工而大呼小叫的時候，我們是否有捫心自問， 長久以來是不是真的在以嚴謹的態度要求自己？如今這個時代雖然百花齊放，但是請銘記一點，自己永遠是自己，做好自己的每一件事情，為了你的對手和你的朋 友，下面談一談對設計工作的一些經驗。
對於一般人來說，網頁設計這一個行業似乎與美術設計很像，事實上有點類似但又不全然一樣。試想：一般的海報設計考量的重點，與網頁設計考量的重點，差別一定很大吧！雖然都是使用視覺的原理來呈現出不同的目的，但我們經常遇到客戶詢問網頁設計工作有何差別，以下是深圳網站建設公司的經驗分享：
1. 網頁設計是什麼樣的工作？
大家看到的網頁，都是網頁設計團隊的合作成果，分工十分的細膩，包刮括了：視覺設計、程式設計、主機維護、資訊安全...等，不過大部分的人都通稱為網頁設計。因此細分一下，視覺設計部份事由視覺設計人員所負責，而這正是大部分的企業最直接接觸的網頁設計部份。
無意間發現的，當做筆記記錄一下，很不錯的網站
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使用大綱模式編輯論文標題的秘訣-花1小時學習，未來省100小時！
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研究生2.0 - 記錄研究生需要具備的知識與工具，並介紹研究相關的觀念與軟體
文：陳千惠(清華大學資訊傳媒學程兼任講師、媒體文字工作者)
課程目的：新聞採訪與寫作基本技巧學習、新聞寫作能力提升、實際練習。
新聞採訪技巧
- 好的寫作源自好的採訪，好的採訪來自好的問題。
- 「大多數人日復一日做某些事情後，會對生活中怪誕的事情完全習以為常。忠實的傳達人們感受如何，想些什麼，及說什麼是應該的，但我不認為該從他們的觀點來看，這一點我花了好長一段時間才領悟到。」----by John Tierney
- 新聞眼（觀察事件的端倪） 新聞鼻（察覺事件的新聞性） 新聞腦（設計新聞的寫作）
- 五W一H：who. where. why. when. what. how
- 日本傳播學者久恆啟一說：「採訪的關鍵在於問題中肯，要有一個好的回答，必須要先有成功而富有創造性的問話」。