看看那些言必稱韋爾奇的中國商人們如今的表現！盲人摸象地模仿其多元化模式及產融結合者需要知道：韋爾奇時代只是GE連續性、累積性的偉大商業實踐中的一小段
數十年後，如有學者撰寫21世紀初的中國商業史，一個令他們無法忽視的現象是：中國企業的創業高潮已過，繼洛克菲勒、摩根這樣的商業巨擘和像蓋茨這樣的創業天才後，中國企業家開始有一個共同的商界偶像——美國通用電氣公司（GeneralElectric）1981年至2001年的首席執行官傑克.韋爾奇（JackWelch）。
或許會有文章這樣開頭：2004年6月22日上午，個頭不高、聲音尖利的傑克.韋爾奇步入中國大飯店，端坐主席台上，魚貫而入的中國企業家們開始向其討教大企業的運營之道。
這種“朝聖”般的心情不難理解——被歌頌為“20世紀最偉大的職業經理人”的韋爾奇，的確是當代西方經理人的個中翹楚：他的“各業務要麼在其所在行業數一數二，要麼被淘汰”的理念，是企業多元化進程中自我控制最簡單有效的方法；他發明的“群策群力”（work-out），是大企業反官僚主義最有效的藥方；他的長投短貸、資本和實業互補的經營手法，是大牛市下企業成長的極聰明的手段；他的“6西格瑪”，提升了製造型企業的競爭力；他雖非技術高手，但在網絡泡沫破碎之前，他就找到了電子商務的贏利途徑；而在全球化聲勢漸隆之前，他最早開展國際化生產及銷售……在他於2001年9月退休時，通用電氣的市值已從他剛上台時的140億美元升至5750億美元。
不過，中國的企業家們也知道，站在他們面前的韋爾奇，在西方已退下神壇：在由於婚外情導致的離婚大戰中，前妻向外界公佈了韋爾奇奢侈的生活開銷（這些開銷的絕大部分由通用電氣支付），這讓“後安然時代”的輿論找到了炮轟企業管理層貪婪的又一靶子。而當美國大型企業業績造假事件迭出，財務透明度一向很低的通用電氣也被投資者們列入黑名單。在國內，關於“韋爾奇學不了”的反思也浮出水面。
