看看那些言必稱韋爾奇的中國商人們如今的表現!盲人摸象地模仿其多元化模式及產融結合者需要知道:韋爾奇時代只是GE連續性、累積性的偉大商業實踐中的一小段
數十年後,如有學者撰寫21世紀初的中國商業史,一個令他們無法忽視的現象是:中國企業的創業高潮已過,繼洛克菲勒、摩根這樣的商業巨擘和像蓋茨這樣的創業天才後,中國企業家開始有一個共同的商界偶像——美國通用電氣公司(GeneralElectric)1981年至2001年的首席執行官傑克.韋爾奇(JackWelch)。
或許會有文章這樣開頭:2004年6月22日上午,個頭不高、聲音尖利的傑克.韋爾奇步入中國大飯店,端坐主席台上,魚貫而入的中國企業家們開始向其討教大企業的運營之道。
這種“朝聖”般的心情不難理解——被歌頌為“20世紀最偉大的職業經理人”的韋爾奇,的確是當代西方經理人的個中翹楚:他的“各業務要麼在其所在行業數一數二,要麼被淘汰”的理念,是企業多元化進程中自我控制最簡單有效的方法;他發明的“群策群力”(work-out),是大企業反官僚主義最有效的藥方;他的長投短貸、資本和實業互補的經營手法,是大牛市下企業成長的極聰明的手段;他的“6西格瑪”,提升了製造型企業的競爭力;他雖非技術高手,但在網絡泡沫破碎之前,他就找到了電子商務的贏利途徑;而在全球化聲勢漸隆之前,他最早開展國際化生產及銷售……在他於2001年9月退休時,通用電氣的市值已從他剛上台時的140億美元升至5750億美元。
不過,中國的企業家們也知道,站在他們面前的韋爾奇,在西方已退下神壇:在由於婚外情導致的離婚大戰中,前妻向外界公佈了韋爾奇奢侈的生活開銷(這些開銷的絕大部分由通用電氣支付),這讓“後安然時代”的輿論找到了炮轟企業管理層貪婪的又一靶子。而當美國大型企業業績造假事件迭出,財務透明度一向很低的通用電氣也被投資者們列入黑名單。在國內,關於“韋爾奇學不了”的反思也浮出水面。