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02 十二月 2009

編者按:本文作者BenHorowitz是著名風險投資機構Andreessen Horowitz的聯合創始人。之前,他曾聯合創辦過Opsware並擔任公司CEO,公司後來被惠普收購。他現在還是Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro和Okta等多家公司的董事會成員。

在Opsware,我曾經給公司管理層上過一門培訓課。在這門課上,我告訴每一名經理,他們要定期跟手下的員工一對一見面。我甚至告訴他們這種一對一的見面要怎麼展開,這樣他們就沒有藉口不這樣做了。

然後,有一天,我高高興興地去上班,突然發現我的一名經理有六個月沒跟他的任何一名下屬一對一見面。儘管我早料到這些經理們不會這麼勤快,但是我沒料到的是,這個期限可以長達六個月。我花了這麼多人力物力思考管理的事,拿出自己的時間親自培訓這些經理們,結果就是為了得到這樣一個答覆?喔,作為一名CEO,我的權威就僅是如此而已。假如我的經理們就是這樣在聽我的話,那我還費那麼大的勁來上班幹嘛?

難不成…是我已經在整個團隊失去民心?我想起多年以前,我跟父親關於Tommy Heinsohn的一次對話。那時候,Tommy Heinsohn還是波士頓凱爾特人隊的一名教練。他曾是世界上最成功的教練之一,不僅拿過“年度教練”,球隊也摘過兩屆NBA總冠軍。但後來, Heinsohn開始快速地走下坡路,整個戰績在聯盟中也是慘不忍睹。我問父親這是怎麼一回事,他告訴我說:“因為他的壞脾氣不再對球隊奏效了。Heinsohn過去總是會衝著整個球隊大吼大叫,一開始的時候大家還會有回應,現在大家直接忽略掉了。”難道…我的團隊也開始無視我了?是不是我以前衝著他們吼太多次了?

安環中心災害防範資訊宣導(請廣為宣導)

看著我們的鄰居遭遇強震後觸目驚心的新聞圖片、影片,讓我們不禁在擔心他們的安危之際,也想到我們自身的準備是否足夠? 
當遭遇像這樣突如其來的天災 -- 地震、水災、颱風時,很多時候我們必需先自力救濟,畢竟外界援助不是立刻發生的,所以,如果我們能夠準備充份, 
在災難發生時,能夠不需要完全仰賴等候外界援助,而存活至少72小時,我們的生存機會就能大增! 
要渡過這黃金的72小時,一個平常就準備妥當的『緊急避難包』,也就非常重要。

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來源: 《中國記者》雜誌  作者: 何德功 劉浩遠


怎樣報導自然災害更有利於救災順利進行、受災群眾心理安撫以及社會穩定。在這方面,日本媒體有一些經驗可借鑑。

 

防災報導 有備無患

日本是地震多發國家,每天可測量到的地震在300次以上,裡氏5級以上地震在日本每年都發生好多次,7級以上大震幾乎每年都有。此外,颱風每年襲擊日本,與地震相關的海嘯偶有發生。那麼,日本媒體如何應對?主要體現在兩個方面。一是對可能發生的災害做好硬件準備,以確保災難發生時信息的及時傳播。


以NHK為代表,日本電視台對相關報導常備不懈,並根據事態大小分為三個等級,並因此採取不同措施。其中第一等級就是東海大地震、富士山噴發等,特別是東海大地震,這是每年防災演習的主要內容,NHK電視台為應對做了充分準備,甚至細化到備好播音員稿件。如果強度超過1923年的關東大地震,雖然建築的抗震強度沒有問題,但電視台工作人員的正常履職、通信設施、電力供應等都很難保障,因此NHK電視台在確保記者、信息源、電力方面做到了未雨綢繆。

 

 

申論題可以說是大專以上學生最常遇到的考題類型了。這類型的考題,主要的目的多半是想測驗學生對某個觀念或是單元的熟悉度有多少。因此,考生可以盡情發揮考前所準備的功夫,把腦袋裡的知識一股腦兒全倒出來。不過,當然也不可以卯起來瞎掰,雞同鴨講,文不對題。否則,閱題的老師或教授,看到這種考生的考卷,一定也會卯起來」畫線」,打X的。

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